李贻伟参加三水代表团分组审议
昨日，市委书记、市人大常委会主任李贻伟参加三水代表团分组审议时，与三水区人大常委会常务副主任、原三水市委副书记杜达权一起回忆当年健力宝转制事件，详细剖析政府决策过程，勉励三水区干部树立信心，鼓起士气，以更长远的战略和眼光发展三水。
热烈交流中，李贻伟都认真听，并积极回应，和代表们坦诚分享政府决策思考过程，让在座的代表们都深受启发。
“有时候，政府决策是一个极其困难的过程。”会上，李贻伟用当年三水人民较为熟悉的健力宝转制为例，剖析政府决策难处与思考。
李贻伟回忆，2001年由于扩张过快，加上在广州兴建健力宝大厦，健力宝陷入了流动资金枯竭的困境，“当时有近10亿元的流动资金被困住，工人的工资有时候都发不出去了”。当时，工厂也陷入停工状态，事情极有可能演变成影响稳定的社会问题。
于是，当时的三水市委市政府派一副书记带队到健力宝进行调研，了解详细情况后，发现当时健力宝已经陷入非常困难的处境，如果不改不转，这一民族品牌就会倒掉。
“卖给谁呢？当时不像现在的改革风气，如果卖给外资，社会舆论不大能够接受，而且外企提出的条件也比较苛刻。”李贻伟说，当时达能等一批外资都来洽谈，但提出只要健力宝牌子，设备、工人都不要，而且生产基地也不放在三水，使谈判陷入僵局。
为何不卖给当时的经营班子，李贻伟也详细解释了当时三水市委市政府的考虑：“当时要还清工人7000多万元欠薪等款项，同时还要有企业重新运作的启动资金，总共2亿多元，当时的经营班子以他们的薪酬收入拿不出来这笔资金。”另一方面，李贻伟说，当时健力宝虽为地方国企，但三水市政府全权放手健力宝的经营班子管理，正是放手创造了曾经的辉煌，而健力宝最终陷入困境，再交给他们经营并不现实。
李贻伟坦言，当年出让健力宝股权，大家心情犹如“嫁女”一样，承受着巨大的社会压力和心理压力。“女儿要出嫁，父母总不能到处说女儿不好，虽然当时健力宝已经陷入困境，但我们在所有场合都说健力宝好，说它不好，我们心里也不舒服。结果就给我们造成很大的决策困难和心理压力，包括职工、社会上都有疑惑‘这么好的企业为何还卖掉？’但实际情况是不卖不行，再停产下去，健力宝这个民族品牌就完了。”
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“当时做这个决策是极其困难的。”李贻伟坦言，甚至直至今日，依然有人责怪当时的决策，可见当时决策之难。“当时，三水市党政领导班子在元旦停止休假，时任三水市委书记蒋顺威主持召开党政班子会议，班子每个人都参与讨论，研究究竟应该怎么办。”李贻伟说，后来三水在1个多月内，找了许多家企业，不断谈条件，前提是健力宝要留在三水继续发展，同时解决工人欠薪、原来的高管、工人原则保留等问题。还请来了省会计师事务所对健力宝进行评估，得出2亿多元的评估价。综合各方后制定了详细的健力宝转制方案，请示了当时佛山市委市政府同意后再启动转制。
事情过去十多年，如今健力宝品牌不仅得以保存，而且还获得了新生。昨日，市人大代表、三水区委书记苏伟波介绍，2013年三水区纳税过亿元的9家企业中，健力宝以1.36亿元的纳税额名列其中，三水区委区政府也将继续支持健力宝发展，在中国（三水）饮料食品水都基地提供300亩地，助其搬迁后更新设备继续发展。
“现在健力宝发展这么好，我很欣慰。”结合健力宝的例子，李贻伟与代表们推心置腹，“群众越来越分散的利益诉求以及来自四方八面的利益诉求，都使政府决策越来越难，但尽管如此，政府更需要善于承受压力，抓住主要矛盾，将之转化为动力，朝主要目标前进，这才是对的。”李贻伟说，政府决策一定要清醒，必须将个人利益置之度外，决策才不会犯错，群众和上级才会支持你，才能推行下去。
对于三水近年来的发展，李贻伟也给予了充分肯定。他认为，三水区所走的发展路子对了，而且重点清晰、战略清晰，干部士气也高涨，这是推动三水区近年来经济社会迅猛发展的最大动力，“保持这样的士气和后劲，三水发展指日可待”。
李贻伟还为三水的干部支招：要打开思维，走群众路线，多向群众和企业家请教。“社会越来越多面，决策所需的智慧越来越多，每一个企业家、每一个群众都是一本书和一位老师，要把思路打开，把政府决策当成开放的系统，大家一起出主意想办法，才能实现多赢。”李贻伟勉励三水干部要树立信心，敢于尝试，勇于承担压力，把问题和困难当做发展的机会，走出自己的路子，进一步提升决策能力和战略能力，在新一年中取得更大的成绩。